为集团公司转型发展加油干

   8月4日，我跟随集团公司转型发展成果现场观摩团到陕西、宁夏托管煤矿进行参观学习。在这次行程中，我们一路向西跨过黄河太行山，来到祖国的大西北，抵达煤矿驻地。通过几天的参观行程，所闻所见深受感触。

   8月5日我们参观了白吉煤矿、忆隆煤矿及海则庙煤矿，在座谈会上陕西鲁泰介绍了创业历程及年利润千万元效益成果，并及时打开了陕西鲁泰品牌，为集团公司的托管服务业发展奠定了基础。8月6日我们参观了罗花崖、小泉煤矿，宁夏鲁泰细介绍宁夏鲁泰初建的艰辛及集团公司轻资产运营模式。在参观现场时，人员按个人专业到井上、下进行交流，通过深入现场参观先进的综采、综掘机械化生产工艺让我们大开眼界，难以相信机械化程度达到百分之百。职工的业余生活设施齐全，工作之余打球、看书，并可以免费上网，使职工在他乡有个温馨的生活环境。

   陕西宁夏之行，使我真切认识到什么是轻资产运营模式，以前经常在会议、报纸经常看到轻资产运营，总是感到是懂非懂。通过参观学习使我真正了解轻资产运营理念。托管矿在生产运营中，固定资产投入少，不占用周转资金，只是把人力、精力投入到安全管理和采掘生产上，解决了集团公司各煤矿企业人员多，负担重的问题，减轻了各煤矿企业运营负担。

   精简办公人员，实行"一人多岗多责"管理模式。托管矿管理部门定员1至2人，生产单位3人左右，管理人员身兼数职，既是管理干部又是工作人员，一个人干几个人的工作，并对各项工作负责，这种管理模式即节约了人力成本，也培养了全方位人才，锻炼了队伍的凝聚力。

   通过这次观摩学习我受益匪浅，轻资产运营、一人多岗多责管理模式及他们艰苦奋斗积极工作的正能量创业精神，时刻激励我在工作中要立足岗位珍惜当下，把自己本职工作做得更好。